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做座如何打造新型的包装印刷企业

发布时间:2021-10-09 20:37:50 阅读: 来源:隔膜阀厂家

如何打造新型的包装印刷企业

现代印刷业在飞速的发展,中经逐渐成为全球印刷加工业的。本文从战略管理、生产管理.力资源管理三个环节,探讨如造现代化的包装印刷企业。

一、战略的制定与实施

根据波特的理论,战略就是通过取舍选择不同于竞争对手的运营活动,通过取舍决定资源在各种运营活动中的分配,从而在企业的各项运营活动之间建立一种协同关系,创造一种独特、有利的定位。

这种协同活动可以建立一个环环相扣、紧密联系的链,将运营活动有机地组合起来,将竞争对手拒之门外。这种协同才是创造竞争优势最核心的因素。

战略就是要找到自己的独特性。比如戴尔电脑,如果按照传统的方式它是无法打败IBM的,但戴尔选择了直销,一个IBM不屑介入的领域,最终获得了成功。并不一定最大最强,但独特。这样的例子非常多,比如上海三樱公司在制管方面的优势,伊诺尔公司在商业票据印刷方面的优势,都给他们带来了巨大的回报。

战略制定是企业高层的必修课。战略来源于企业的使命、愿景,来源于对行业前景的预测,来源于对竞争对手的分析,来源于对自身的剖析。

要打造新型的包装印刷企业,必须想清楚做什么,不做什么,也就是取舍,结合自身的特长准确地给自身定位。像紫江彩印公司,凭借在软包装领域的综合竞争优势,在四五年前就完成了客户结构的调整,锁定中高端客户, 目前己成为多家跨国企业的供应商。又比如紫泉包装公司在成立之初就定下了高品位包装的基调,决不搞低水平的重复,坚持以质量取胜,成为了瓶盖大王。

紫江彩印的远景是成为充满活力、最具竞争力的国际软包装集团。与之相对应的现阶段的一个战略目标是锁定中高端客户。为了实现这一战略,紫江彩印在硬件上加大了投入。2003年8月,由三菱化学公司进行概念设计的,占地148亩的新厂房进行落成,其中包含一个洁净程度为10万级的药包车间,此举大大增强了紫江彩印在客户心目中的地位。但是光有硬件还不行,管理还得跟上。早在1996年紫江彩印公司就通过了国际质量体系认证,如今又通过了与食品卫生相关的HACCP(Hazard Analysi S Criti—Ca1 Contro1 Point)认证,取得了多个药品包装用材料和容器注册证。公司在产品研发方面,获得了数项专利,也扩大了市场份额。

这也说明,战略决定了资源的配置,决定了工作的重点。正是通过这些有别于竞争对手的运营活动,紫江彩印公司取得了在争取中高端客户方面的竞争优势。

但仅有战略还不行,关键还在于战略的实施。在这里推荐平衡计分卡。这是一个战略绩效管理体系,包含四个维度:财务,顾客,业务流程,学习与成长;包括三个部分:评价系统,战略管理系统,沟通工作。我们可以把学习与成长看成一棵树的根,通过业务流程这个树干引发顾客这个树枝和树叶,最终带来财务回报这个果实。

平衡计分卡能够帮助解决两个关键问题:有效的企业绩效评价与战略的实施。平衡计分卡是整合短期行为与长期战略的重要工具,能将组织达成的战略共识转化为平衡计分卡的各个指标。只有 业组织的各个层次都理解并执行战略,战略才能成功实施。逐步实施平衡计分卡,意味着让每个员工都有机会展示其在日常工作如何为企业组织的战略实施做出贡献。为实现平衡计分卡的各项目标所需的人力资源和财务资源,就构成了制定年度预算的基础,也就是资源配置的依据。

二、从运行效益中挖金

战略不等同于运行效益,战略和运行效益是企业取得良好业绩的两个关键因素。运行效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。包装印刷行业是一个竞争激烈的行业,你必须要有高的生产效率和很少的浪费,才能真正盈利。暴利时代早己离我们远去,现在是市场决定价格,原材料的涨价把大家都追得有些喘不过气来,但是生产管理还是条能挤出金子的湿毛巾。

通过IE(InduStria1 Engi—neering212业工程)研究,合理地安排人流、物流,能减少搬运的时间,提高生产效率。通过5S活动,维持生产现场的整洁有序;通过TPM(T0ta1Product ive Mainte—n a n C e全面生产维护),可以减少设备的故障率与提高产品合格率。其实IE的研究,应该在设计厂房之初就考虑到。比如紫江彩印公司在建设新厂房时委托三菱化学公司进行的概念设计,就从生产流程考虑整个厂房的布局。紫泉包装公司的5S与TPM开展得有声有色,将紫泉特有的精、细、严的风格发挥得淋漓尽致。

生产管理不仅仅是生产部门的事。比如要做好5S,销售部门同样有,如果生产的产品不能及时发送到客户,堆放在生产现场或是仓库,满足不了市场需求。又如同种产品的小订单能够合并起来制版、印刷,也能减少换版的时间以及油墨的浪费。

现在市场的另一个挑战是销售量难以预测。系统基本配置在软包装行业,如今的平均订单印刷数量正在不3是提高和改进塑料回收利用加工技术断地下降, 同时客户要求印刷厂的反应速度也越来越快,对于交货期的压力也越来越大。这是一个快鱼吃慢鱼的时代。为了更好地应对这一挑战,一是建立公司的信息化系统,使订单、工艺单迅速流转;二是通过持续改善,攻克技术难关,提高产品合格率;三是开展一岗多能活动,使员工掌握多种技能,降低用人成本。

生产过程中影响印刷质量的因素很多,难以简单地通过仪器判定,所以质量管理对成本和生产效率的影响非常大。标准过严,浪费太大;标准过松,产品质量得不到保证。对产品的合格标准要有共识,而且要走出印刷品越精美越好的误区。其实产品的质量只要符合客户的要求就可以了。为了减少由于返工吞噬的巨额利润,就要在公司宣扬第一次就把产品做对的理念, 并通过制度保证实施。例如紫泉包装公司建立了一套生产质量与效益挂钩的考核制度,“按有效产量计酬,按质量损失赔偿”,每道工序都有员工签名,做到到位。

三、育人、留人

同样的机器或工具,所有公司都可以买到,而要使设备、器材发挥作用还得靠人。因此,比设备、厂房更重要的是人。打造现代化包装印刷企业.,必须要有优秀的人才。从印刷的操作及工艺管理来看,人才培养的周期较长,因此更应注重人才的培养,注重教育培训体系的建立。

相对于胶印而言,凹印的教材和师资都相对缺乏。紫江彩印公司和上海出版教育培训中心合作,从编写教材开始,开展了凹印初级工培训和技能鉴定,一大批员工提高了技能,获得了证书。紫江彩印公司在对内部的大学生调研中发现,他们在专业技能方面所接受的培训还不够。可喜的是,中国印协凹印分会已经成立,通过这一交流平台能够使大家对凹印的研究更进一步。

要想真正地用好人才,留住人才,还得有良好的企业文化。紫江彩印精神的第一条就是关注员工。公司认为,员工是企业最重要也是最值得骄傲的资本。在处理员工关系时,奉行透明、公正、交流、合作的原则,注意倾听员工的建议,创造出使员工全身心投入、积极迎接挑战的工作氛围,给有追求有志向的员工提供一个可以施展的舞台。建立知识共享的机制,倡导终生学习,每天进步一点点,鼓励员工朝着和企业的需要相符的方向发展。员工将和企业共同分享成长的收益。注重员工工作和生活的平衡。员工个人的充分发展,对于紫江彩印公司追求卓越的目标至为重要。

近几年,紫江彩印公司招聘了几十位应届大学生,通过在基层的锻炼,他们已经陆续成为企业的骨干,有一部分已经走上中层管理岗位,成为懂技术懂管理的复合型人才。公司开通了内部站“彩印家园”, 设立了“员工之声”小组,春节前开展了系列团队迎春活动等等,就是促使员工朝着团结协作、充满活力的方向进发。

紫江彩印公司发展的过程,是客户的严格要求在引领着公司不断前行,进行持续的改善。因此紫江彩印公司有一句口号,叫做“与巨人同行,打造国际知名品牌”。因为“无论客户在与不在,他都是您办公室里最重要的人, 他是您的衣食父母。”优秀的客户自动化测试还减少了在履行大量重复任务时由于无聊和疲劳而致使工作失误的概率利士包装公司的这句口号也正是我们效仿的榜样。

面对动荡的外部环境及全球化的趋势,包装印刷企业不仅要在硬件设施、管理技术下功夫,还应该在产品研发上加大投入。国内的包装印刷产业链和高等院校应该联手起来,通过技术上的突破,使包装印刷业生机勃勃。※

转载自:印刷杂志

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