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【新闻】国产小家电反攻精品家电需求将年增三成精密刀具

发布时间:2020-10-19 01:01:31 阅读: 来源:隔膜阀厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 继彩电、</FONT><FONT size=2>冰箱</FONT><FONT size=2>等打响"反攻"外资品牌战役并大获全胜后,</FONT><FONT size=2>家电</FONT><FONT size=2>行业最后一块"净土"--</FONT><FONT size=2>小家电</FONT><FONT size=2>也奏响了"向洋品牌挑战"的最强音。近日,由"进口家电一把手"国内</FONT><FONT size=2>代理</FONT><FONT size=2>商转型成为小家电生产商的广东龙的集团宣</FONT><FONT size=2>布</FONT><FONT size=2>,将以精品家电为主导发力国内市场。</FONT></P>

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<P><FONT face=Courier><FONT size=2>  "中国精品家电市场与洋品牌进行正面交锋的时代已经到来。"龙的集团副总裁冯兴平近日在接受时报记者采访时</FONT><FONT size=2>表</FONT><FONT size=2>示,相较之美的、</FONT><FONT size=2>格力</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>海尔</FONT><FONT size=2>、格兰仕等家电巨头纷纷向</FONT><FONT size=2>电热水壶</FONT><FONT size=2>、吸尘器等精品家电领域渗透的做法,龙的集团将选择以吸尘器、电须刨及电热水壶、榨汁机为核心的双翼产品布局为突破口,发力国内精品家电市场。</FONT></FONT></P>

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<P><FONT face=Courier size=2>  微利现状 只有精品家电才能激活行业 </FONT></P>

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<P><FONT face=Courier size=2>  信息时报:家电业已步入微利时代,你认为被喻为"最后一桶金"的小家电行业,特别是精品家电,前景如何? </FONT></P>

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<P><FONT face=Courier><FONT size=2>  冯兴平:小家电细分为</FONT><FONT size=2>厨卫电器</FONT><FONT size=2>、生活电器以及西式小家电,西式小家电就是我们所说的"精品家电"。中国家电市场调查研究课题组</FONT><FONT size=2>调研</FONT><FONT size=2>数据显示,到2007年,国内小家电销售额将达到1000亿元,预估峰值将不低于1500亿元,国内电器行业里只有</FONT><FONT size=2>手机</FONT><FONT size=2>能与之相比。 </FONT></FONT></P>

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<P><FONT face=Courier><FONT size=2>  从现阶段来看,国内城镇每户小家电拥有量远远低于欧美国家,但随着人们生活水平提高,精品家电需求将呈现高速增长态势,吸尘器、榨汁机、吹</FONT><FONT size=2>风机</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>加湿器</FONT><FONT size=2>等产品都将走俏家电市场。我预计今后2~3年内,我国小家电行业中的精品家电将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅可能将突破30%。 </FONT></FONT></P>

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<P><FONT face=Courier><FONT size=2>  目前国内除了龙的之外,还有海尔、美的、格力、格兰仕、方太、老板、万家乐、苏泊尔等数10家业界巨头,纷纷向</FONT><FONT size=2>电水壶</FONT><FONT size=2>、面</FONT><FONT size=2>包</FONT><FONT size=2>机等西式小家电领域渗透,一向以西式小家电为主导的广东东菱凯琴集团则选择风扇、</FONT><FONT size=2>电饭煲</FONT><FONT size=2>、电磁炉3类产品作为突破口。从今年开始,精品家电相互渗透的新一轮竞争将拉开序幕。走出家电微利泥潭,需要的是勇气和战略,龙的的理念就是看准了市场,豁出去做。 </FONT></FONT></P>

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<P><FONT face=Courier size=2>  转型理念 代理之路不长久 需创立自主品牌 </FONT></P>

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<P><FONT face=Courier size=2>  信息时报:龙的曾是国内最成功的小家电"代理大王",为何要放弃这块大蛋糕,转型做精品家电生产商? </FONT></P>

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<P><FONT face=Courier><FONT size=2>  冯兴平:转型的确令一个企业有阵痛的过程。龙的集团还是前身新东方集团的时候,已先后成为惠而浦、飞利浦、</FONT><FONT size=2>松下</FONT><FONT size=2>、好运达、</FONT><FONT size=2>LG</FONT><FONT size=2>等众多国外知名品牌的中国区域总代理,市场年销售额近20亿元。 </FONT></FONT></P>

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<P><FONT face=Courier><FONT size=2>  但是,随着1999年中国"入世"之风日盛,龙的集团领导清醒地认识到,为国外品牌"作嫁衣"的代理之路并不长久,于是毅然决定停止一切代理业务,投巨资建成10万平方米的阜沙工业园,生产自己的产品,并以"龙的"品牌在国内开始了真正的</FONT><FONT size=2>创业</FONT><FONT size=2>之路。 </FONT></FONT></P>

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<P><FONT face=Courier><FONT size=2>  目前我们已在全国建成20多个省级营销中心和办事处,打造了5个销售3000万元以上的省级根据地、数千个终端卖场,售后</FONT><FONT size=2>服务</FONT><FONT size=2>网络也覆盖全国所有销售区域。可以说,我们开创了国产精品家电行业的新纪元。 </FONT></FONT></P>

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<P><FONT face=Courier size=2>  销售渠道 经销商与卖场结合 有更多定价权 </FONT></P>

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<P><FONT face=Courier size=2>  信息时报:在"渠道为王"的年代,龙的电器如何规划销售渠道? </FONT></P>

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<P><FONT face=Courier><FONT size=2>  冯兴平:与大家电不同,小家电的销售模式更灵活,在销售渠道上也表现得更为多样化。另外,相对于大家电过分依赖大卖场的状况,小家电在营销渠道上则趋于分散。因为厂家在产品的定价上拥有更多的掌控权,能保证合理的利润空间,因此小家电更多的是依赖传统的经销商模式,实行</FONT><FONT size=2>超市</FONT><FONT size=2>、百货商场与大卖场并重的策略。 </FONT></FONT></P>

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<P><FONT face=Courier><FONT size=2>  目前在我国大多数区域,小家电营销渠道正在发生着变化,这主要是因为家电连锁纷纷进军二三级市场,从而导致区域家电商圈的漂移。从整体层面看,小家电的主销渠道就是家电连锁、连锁超市、百货业态几个主要板块,再加上网络营销这个潜力板块。</FONT> </FONT></P>

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