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做和兖矿电铝公司科澳公司电解系统降本增效工作

发布时间:2021-10-12 22:45:28 阅读: 来源:隔膜阀厂家

兖矿电铝公司科澳公司电解系统降本增效工作侧记

【铝道】铝价仍在下跌,电价阶梯实行、管控困难重重

在企业和员工利益面前,任何人没有条件和借口可讲 。自授聘经营靠前天起,电解经营团队就对全系统员工发出振聋发聩的号召。

面对铝企的严冬,科澳公司电解系统在经营团队的带领下,同心同德、目标一致,紧咬 经营目标不放松,整个厂区迅速掀起 节约挖潜、降本增效 热潮,为应对严峻的市场挑战,力争扭亏为盈奠定了坚实基础。

未雨绸缪早决策

2014年,科澳公司电解系统在产品价格低迷、成本居高不下、设备严重老化等严峻挑战情况下,1月20日,科澳公司电解授聘经营团队正式成立。该经营团队利用1天的时间详细制定出开局阶段工作思路,即 先保安全,后谋经营,再定措施,强力推进 。紧接着利用7个昼夜,研究制定年度安全、经营工作意见,测算分解 工作目标,相继召开管理人员会、年度安全工作会、年度经济工作会等专题会议,统一思想、正确认识。

该经营团队针对铝锭价格下跌至3年来低点13400元/保证实验机不会常常出现死机的状态吨的严峻经营形势,提出了 电解经营团队副职人均2000万元,共计降本增效8000万元 的目标,以提质降耗为抓手,提高产品质量、降低产品消耗、压缩可控费用为着力点,眼睛向内、苦练内功。

该团队采取 成本作业法 和 链式法 ,将原辅材、经费、单耗、修旧利废等各项成本关联项目,正反双向分解测算,加强生产指标成本管理,精细核算电解系统各项作业成本,确定目标成本,进行差异分析。

结构优化夯基础

电解系统经营团队为开启 节约挖潜、降本增效 的 金钥匙 ,坚接下来给给大家介绍1个简单、直观的电子拉力实验机速度与力值检定方法持 是堵必疏、是弊必除 的原则,精减无效管理,降低管理成本,加快管理增效。

该团队优化组织结构,率先从人员组织入手,车间管理人员除主任外,全部值带班,减少生产管理内耗。从运行流程入手,将工艺车驾驶员分配到车间统一管理,车辆、人员、费用包干。成立大检修队伍,确定15名车辆维修人员、10名有色焊人员、2名家电维修人员、2名数控机床操作人员至蓝翔技校等专业机构培训,预计2季度有色焊、工艺车大修等可全部内部承揽,杜绝外委工程,可实现年节支800万元。

该团队把加强技术攻关作为降本增效的关键,坚持技术创新推动持续降耗。由该系统总工程师牵头,成立工艺技术研究室,将指标的差距作为降本效益点,建立技术改进管理体系,全力挖掘增效点。全面启动低铁铝锭、合金铝锭项目,培育新的经济增长点,抓牢每吨增盈80元的效益点,实现2000万元 产业性 效益增长点。合理控制存货规模,取消生产车间小仓库,络查询、调剂使用,年降低辅材库存300万元。

精细管控强内功

为加强电解系统内部管理,科澳公司电解系统深入推进 四级 成本预控和科技创新项目推进,止住生产经营的 出血点 和 浪费点 ,深此时取下试样挖 增效点 和 止亏点 。

该系统推行 四级 成本预控、团队预算管理、部门对标管理、车间作业成本管理,各单位实行成本与工资捆绑考核制,与成本有关的所有指标一律与工资挂钩,初步建立材料、费用、工资定额管理与生产作业同步预控体系,资金计划和成本控制重心向班组、岗位延伸。

建立电解系统各车间生产控制模型,建立有效的指标考核体系,动态分析成本波动,合理调控工艺,优化工艺流程,确保经济生产,封堵浪费源头。认真推进电解槽天然气焙烧装置应用项目,采用天然气焙烧电解槽,减少通电焙烧操作步骤,降低焙烧风险,减轻员工装槽铺焦粒、装拆分流片和软连接、打捞焦粒碳渣等劳动强度;减少焙烧启动过程物料消耗等焙烧费用。按每年焙烧启动25台电解槽计算,每年可节支约132万元。(赵越)

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